2週間以上休んでも成長し続ける組織を一緒に作りませんか？
社会保険労務士法人ユニヴィスは、「組織・人事制度改革コンサルティング」をメインに行っています。
業界で唯一、キャリアパス連動型の業務定義書に基づいた人事制度を以下の3ステップによりスピーディーに構築し、導入から現場への浸透まで平均して通常5年以上かかるところを2年で現場に浸透させます。何をしたらどう報酬・役職が上がるのか明確になることで、社員にとって納得感のある評価ができ、評価者にとっては評価の運用にかかる負荷や時間を大幅に軽減できます。将来に渡って日常業務を「人材育成の場」として機能させ、社員全体の能力・スキルが底上げされることで、生産性・業績向上にもつながり、経営者がたとえ2週間以上休んでも、会社が回り、成長し続けられる組織の土台を築きます。

ステップⅠ
ビジョン
：ビジョン・方針策定

ステップⅡ
仕組み
：制度構築（組織と人の仕組みの構築）

ステップⅢ
コミュニケーション
：導入・運用定着（仕組みの落とし込み）

下記のようなお困りごとがあればご相談ください。
「せっかくお金をかけて人事制度を作ったのに、運用が難しいため、結局機能しない」
「通常業務に加えて、評価者(各マネージャー・社長)の時間がかなり取られている」
「人事制度の導入が、社員のモチベーションアップ・成長、生産性向上、業績向上につながらない」