2024年1月15日
株式会社ジーエスの「HUMAN RE BRANDING研修」は、会社を変える！と決断した経営者様にご提案する、営業人員の生産性を向上させるための教育研修プログラムです。一般的な研修は、知識改革から実施される事が多く「Know how」の提供が目的となっておりますが、当社の特徴は「Do how」の提供です。これは、企業再生の現場においては「Know how」提供型で時間をかけて組織改革を行う時間的な猶予はなく「Do how」提供型により、最速・最短で企業組織の改革を行う必要性から生まれたプログラムである為です。
<当社教育プログラムの一例とその特徴>
■行動改革型（ドゥハウの提供）研修
成果は、「能力」「やる気」「明確な職責」の掛け算です。この３要素が全て満たされない限り期待した成果はでません。当プログラムでは、受講者に足りない（問題がある）要素とそれを構成する原因にフォーカスし教育と訓練（トレーニング）を使い分けながら具体的な施策（ドゥハウ）を提供します
■ソクラテス方式での講義
運営側が「持ち帰らせたい事」と受講者側が「持ち帰りたい事」。この2要素のバランスが重要です。理解、納得できていない人材に対し、知識やノウハウを押しつけても、何等効果は生まれません。当社の研修は、必ず受講者から持ち帰りたいテーマを冒頭にヒアリングし、研修終了までにそれに対するドゥハウを提供します
■トライアスロントレーニング
講師が講義し受講者がメモを取るといった一般的な研修スタイルではなく、受講者参加型（MBA方式）で実施します。配布資料は存在せず、解答は資料にもプロジェクターの画面にも存在しません。トライアスロントレーニングとは、与えられたテーマについて、解答を導き出す訓練を意味します。決められた時間内で「考え、纏め、伝え、改善し、解答を得る」といった工程を繰り返し行う事で、行動改革に必要な基盤を醸成します
下記の様な方は是非ご相談ください。
「社員教育プログラムを検討している」
「社員の生産性向上を上げたい」
「社内の士気が下がっている」
2023年10月6日
カラフルボックス株式会社が提供するカラフルボックスは、中小企業に特化した「人事評価」「会議」「1on1」「タスク管理」の機能がすべて実装された業務管理システムです。これまで代表が15年間培った組織・人事コンサルティング経験とノウハウを集約した機能を有する業務管理システムで、シンプルさとリーズナブルな価格設定にこだわりました。カラフルボックスで一元管理することで貴社の業務の効率化が図れます。
実務に即した業務システムにするため、月次運用にて評価結果のシミュレーションをしながら制度構築を行い、貴社に合った制度構築と運用を行います。また、円滑に進めるためにも弊社担当の変更は行いませんのでご安心してお任せください。
下記の様な方は是非ご相談ください。
「人事評価を構築したい」
「システムを導入して業務効率をしたい」
2023年6月15日
DIC幹部育成コンサルティング株式会社が手掛ける店舗支援コンサルティングは、店舗運営の専門家が伴走するコンサルティングで社長と現場の架け橋となり問題解決をご支援いたします。現場主義に徹し、現場で機能し成果が出ることに集中した各種制度設計を行っております。教育プログラム、人事評価制度、顧客満足度の向上プログラム、売上向上のためのマーケティング戦略、視認性改善、VMD、売上分析、利益管理、事件事故の未然防止等の仕組みをゼロベースから貴社に合わせて設計し提案いたします。
また、人材育成についてはスタッフの知識やスキルだけでなく、意識改革を行い、会社に対するロイヤルティ向上に繋げ未来幹部を育成します。
下記の様な方は是非ご相談ください。
「店舗展開のため強い組織を作りたい」
「経営課題解決・売上向上に向けて、店長・店舗管理者を強化したい」
「店舗運営について一から相談したい」
2021年5月11日
2週間以上休んでも成長し続ける組織を一緒に作りませんか？
社会保険労務士法人ユニヴィスは、「組織・人事制度改革コンサルティング」をメインに行っています。
業界で唯一、キャリアパス連動型の業務定義書に基づいた人事制度を以下の3ステップによりスピーディーに構築し、導入から現場への浸透まで平均して通常5年以上かかるところを2年で現場に浸透させます。何をしたらどう報酬・役職が上がるのか明確になることで、社員にとって納得感のある評価ができ、評価者にとっては評価の運用にかかる負荷や時間を大幅に軽減できます。将来に渡って日常業務を「人材育成の場」として機能させ、社員全体の能力・スキルが底上げされることで、生産性・業績向上にもつながり、経営者がたとえ2週間以上休んでも、会社が回り、成長し続けられる組織の土台を築きます。
ステップⅠ
ビジョン
：ビジョン・方針策定
ステップⅡ
仕組み
：制度構築（組織と人の仕組みの構築）
ステップⅢ
コミュニケーション
：導入・運用定着（仕組みの落とし込み）
下記のようなお困りごとがあればご相談ください。
「せっかくお金をかけて人事制度を作ったのに、運用が難しいため、結局機能しない」
「通常業務に加えて、評価者(各マネージャー・社長)の時間がかなり取られている」
「人事制度の導入が、社員のモチベーションアップ・成長、生産性向上、業績向上につながらない」
2020年12月10日
ベンチャー企業の営業稼働率が翌月に200%アップ！
売上13億円の社長、売上477億円上場企業の取締役、売上5,245億円上場企業の部長も取り組む研修。
「体感型アクティビティ研修」の特徴は、脳科学をベースとしたプログラムで、
頭と体を使って「考えること」と「行動すること」を自ら融合させることです。
自ら考え行動することによって、100%の能力を発揮できるようになり、自分が変わり、部下が変わります。
具体的には、滝や崖を登ったり、目隠しして森から脱出したり、アドベンチャーな体験を通して、
しっかりとレビューも行い、学びを深めます。
尚、プログラムの性質上、身体的負担を強制することはありません。
★お約束できる成果
「主体的な組織に成ること」
「心で繋がった強いチームに成ること」
「チームで論理的思考能力を習得する」
「利他的で自省を習慣とする風土を醸成」
「共通言語形成をして共通価値観が浸透されている状態」
2020年7月30日
株式会社morichでは、転職エージェント業を核に、お客様、そしてご縁のあった皆様のオールラウンダーエージェントとして多様なソリューションマッチングを推進します。
下記のようなお困りごとがあればご相談ください。
「優秀な人材が不足している」
「人事制度の見直しをしたい」
「社内活性化を図りたい」
ただ目に見えるスペックだけで繋ぐのではなく、両者の価値観の方向性や本質を共有し、相談者自身が気づかなかった可能性を紡ぐことが私たちの仕事です。
2000人以上の決断に寄り添った経験を活かし、人と人との出会いによる最高の”ケミストリー”を生み出します。
2020年6月26日
株式会社ロードフロンティアでは成熟社会にあった経営戦略であらゆるお悩み事を解決します。
最近、こんなことを感じませんか？
・売上が上がらなくなった
・慢性的な人材不足
・最近顧客の要望が上がっている
・入って三ヶ月くらいでやめる人が増えた
・やることはやるけど、意欲の少ない社員が増えた
これらの悩みは、“成熟社会”のせいかもしれません。
成熟社会においては、業種業界の常識を外れたところに答えがあり、複雑に絡み合った課題を解決するには、経営全体を見ることができるコンサルタントが不可欠です。
実力派コンサルタントが戦略ファシリテーターとして、経営者の皆様と二人三脚で貴社の発展に寄与します。
毎月、成熟社会経営のあらゆるお悩みごとを解決することを目的としたセミナーを開催しています。
経営でお悩みの方はぜひ足を運んでみてください。
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